{"id":3648,"date":"2026-02-18T16:46:41","date_gmt":"2026-02-18T15:46:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.feodus-finance.fr\/defiscalisation\/?p=3648"},"modified":"2026-03-29T16:49:38","modified_gmt":"2026-03-29T14:49:38","slug":"eligibilite-dirigeant-epargne-salariale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.feodus-finance.fr\/defiscalisation\/eligibilite-dirigeant-epargne-salariale\/","title":{"rendered":"Epargne salariale : le dirigeant est-il \u00e9ligible?"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019\u00e9pargne salariale est un levier int\u00e9ressant pour partager la valeur au sein de l\u2019entreprise, fid\u00e9liser les \u00e9quipes et optimiser la r\u00e9mun\u00e9ration. Mais une question revient souvent chez les chefs d\u2019entreprise : <strong>un dirigeant peut-il b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019\u00e9pargne salariale?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La r\u00e9ponse est <strong>oui, sous certaines conditions<\/strong>. L\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 du dirigeant d\u00e9pend notamment de son statut, de l\u2019existence \u00e9ventuelle d\u2019un contrat de travail, du type de dispositif mis en place et surtout de <strong>l\u2019effectif de l\u2019entreprise<\/strong>. Le guide joint rappelle que le dirigeant est \u00e9ligible soit parce qu\u2019il dispose d\u2019un contrat de travail, soit, \u00e0 titre d\u00e9rogatoire, dans certaines entreprises employant au moins un salari\u00e9 sur la p\u00e9riode de r\u00e9f\u00e9rence.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans cet article, nous faisons le point sur les r\u00e8gles \u00e0 conna\u00eetre pour savoir si un <strong>dirigeant de SARL, SAS ou autre soci\u00e9t\u00e9<\/strong> peut acc\u00e9der \u00e0 l\u2019int\u00e9ressement, \u00e0 la participation, \u00e0 un plan d\u2019\u00e9pargne salariale ou encore \u00e0 l\u2019abondement.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-base-2-color has-accent-background-color has-text-color has-background has-link-color wp-elements-1\">Dirigeant et \u00e9pargne salariale : la r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En principe, <strong>le dirigeant est \u00e9ligible \u00e0 l\u2019\u00e9pargne salariale s\u2019il est titulaire d\u2019un contrat de travail<\/strong>. En dehors de cette hypoth\u00e8se, son acc\u00e8s aux dispositifs d\u00e9pend de r\u00e8gles particuli\u00e8res li\u00e9es \u00e0 la taille de l\u2019entreprise et au m\u00e9canisme concern\u00e9. Le document distingue clairement ce principe g\u00e9n\u00e9ral et les exceptions applicables \u00e0 l\u2019int\u00e9ressement, \u00e0 la participation et aux plans d\u2019\u00e9pargne salariale.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Autrement dit, la premi\u00e8re question \u00e0 se poser est simple :<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Le dirigeant a-t-il un contrat de travail ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Si oui, il peut en principe b\u00e9n\u00e9ficier des dispositifs.<\/li>\n\n\n\n<li>Si non, il faut analyser l\u2019effectif et la nature du dispositif concern\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-base-2-color has-accent-background-color has-text-color has-background has-link-color wp-elements-2\">Quels dispositifs d\u2019\u00e9pargne salariale concernent le dirigeant ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Plusieurs m\u00e9canismes :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>l\u2019int\u00e9ressement<\/strong> ;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>la participation<\/strong> ;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>les plans d\u2019\u00e9pargne salariale<\/strong> ;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>l\u2019abondement<\/strong> li\u00e9 \u00e0 ces plans ;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>la prime de partage de la valeur<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Int\u00e9ressement, plans d\u2019\u00e9pargne salariale et abondement<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour l\u2019<strong>int\u00e9ressement<\/strong>, les <strong>plans<\/strong> et l\u2019<strong>abondement<\/strong>, le dirigeant non titulaire d\u2019un contrat de travail peut \u00eatre \u00e9ligible dans les entreprises employant <strong>au moins un salari\u00e9 en moyenne sur l\u2019ann\u00e9e civile pr\u00e9c\u00e9dente<\/strong> et comptant <strong>jusqu\u2019\u00e0 250 salari\u00e9s sur cinq ann\u00e9es cons\u00e9cutives<\/strong>. Le guide pr\u00e9cise aussi, pour les plans et l\u2019abondement, que le salari\u00e9 doit \u00eatre <strong>pr\u00e9sent au moment du versement<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Participation volontaire et participation obligatoire<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La participation ob\u00e9it \u00e0 des r\u00e8gles plus fines.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans les entreprises employant <strong>au moins un salari\u00e9 en moyenne sur l\u2019ann\u00e9e civile pr\u00e9c\u00e9dente<\/strong> et <strong>moins de 50 salari\u00e9s pendant cinq ann\u00e9es cons\u00e9cutives<\/strong>, le dirigeant peut b\u00e9n\u00e9ficier de la <strong>participation volontaire<\/strong>. Le guide indique alors qu\u2019il a droit \u00e0 <strong>toute la participation<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans les entreprises de <strong>plus de 50 salari\u00e9s pendant cinq ann\u00e9es cons\u00e9cutives<\/strong>, la participation devient obligatoire. Dans ce cas, le dirigeant ne peut b\u00e9n\u00e9ficier que de <strong>la fraction exc\u00e9dant la formule l\u00e9gale<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Prime de partage de la valeur<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Le dirigeant n\u2019est pas \u00e9ligible \u00e0 la prime de partage de la valeur<\/strong>, sauf s\u2019il dispose d\u2019un <strong>contrat de travail<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-base-2-color has-accent-background-color has-text-color has-background has-link-color wp-elements-3\">Pourquoi le calcul de l\u2019effectif est d\u00e9terminant ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019un des enjeux majeurs de l\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 du dirigeant en \u00e9pargne salariale repose sur le <strong>calcul de l\u2019effectif moyen annuel<\/strong>. L\u2019effectif se calcule en principe sur <strong>l\u2019ann\u00e9e civile pr\u00e9c\u00e9dente<\/strong>, sauf en cas de premi\u00e8re embauche. Il correspond \u00e0 la moyenne du nombre de salari\u00e9s employ\u00e9s au cours de chacun des mois de l\u2019ann\u00e9e concern\u00e9e, sans tenir compte des mois o\u00f9 aucun salari\u00e9 n\u2019est employ\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La formule retenue est la suivante :<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-base-background-color has-background wp-block-paragraph\"><strong>Effectif moyen annuel = somme des effectifs moyens mensuels de l\u2019ann\u00e9e N-1 \/ nombre de mois de l\u2019ann\u00e9e N-1 au cours desquels l\u2019effectif moyen mensuel est non nul.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette m\u00e9thode est essentielle, car l\u2019acc\u00e8s du dirigeant d\u00e9pend souvent du fait que l\u2019entreprise ait bien employ\u00e9 <strong>au moins un salari\u00e9 en moyenne<\/strong> sur la p\u00e9riode.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-base-2-color has-accent-background-color has-text-color has-background has-link-color wp-elements-4\">Comment calculer l\u2019effectif de l\u2019entreprise ?<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Cas n\u00b01 : salari\u00e9 \u00e0 temps plein<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lorsqu\u2019au moins un salari\u00e9 a \u00e9t\u00e9 employ\u00e9 <strong>en moyenne sur les 12 mois de l\u2019ann\u00e9e civile pr\u00e9c\u00e9dente<\/strong>, la condition li\u00e9e \u00e0 l\u2019effectif peut \u00eatre remplie.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Cas n\u00b02 : salari\u00e9 \u00e0 temps partiel<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il existe une tol\u00e9rance selon laquelle la condition peut \u00eatre remplie avec <strong>au moins un salari\u00e9 \u00e0 temps partiel sur six mois de l\u2019ann\u00e9e civile pr\u00e9c\u00e9dente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Cas n\u00b03 : premi\u00e8re embauche<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En cas de <strong>premi\u00e8re embauche d\u2019un salari\u00e9 \u00e0 temps plein<\/strong>, l\u2019effectif pris en compte correspond au salari\u00e9 pr\u00e9sent <strong>au dernier jour du mois de cette premi\u00e8re embauche<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-base-2-color has-accent-background-color has-text-color has-background has-link-color wp-elements-5\">Qui est pris en compte dans l\u2019effectif ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour d\u00e9terminer l\u2019effectif moyen mensuel, il faut prendre en compte :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>les <strong>personnes titulaires d\u2019un contrat de travail<\/strong> ;<\/li>\n\n\n\n<li>certaines personnes vis\u00e9es par l\u2019article L. 5424-1 du Code du travail, notamment des agents et salari\u00e9s du secteur public relevant du r\u00e9gime d\u2019assurance ch\u00f4mage.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nota : un salari\u00e9 titulaire d\u2019un contrat de travail reste pris en compte <strong>m\u00eame lorsque son contrat est suspendu<\/strong>, avec ou sans maintien de salaire.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-base-2-color has-accent-background-color has-text-color has-background has-link-color wp-elements-6\">Quelles personnes sont exclues du calcul de l\u2019effectif ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Plusieurs cat\u00e9gories sont express\u00e9ment exclues :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>les <strong>stagiaires<\/strong> ;<\/li>\n\n\n\n<li>les <strong>mandataires sociaux<\/strong> ;<\/li>\n\n\n\n<li>les titulaires de <strong>CDD de remplacement<\/strong> ;<\/li>\n\n\n\n<li>les <strong>apprentis<\/strong> ;<\/li>\n\n\n\n<li>les titulaires d\u2019un <strong>contrat de professionnalisation<\/strong> ;<\/li>\n\n\n\n<li>les <strong>salari\u00e9s fran\u00e7ais expatri\u00e9s<\/strong> lorsque leur affiliation au r\u00e9gime fran\u00e7ais de s\u00e9curit\u00e9 sociale n\u2019est pas maintenue.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nota:  \u00e0 la suite de la r\u00e9forme issue de la loi Pacte, plusieurs dirigeants, dont certains g\u00e9rants minoritaires de SARL ainsi que des pr\u00e9sidents et dirigeants de SA ou de SAS, ne sont plus pris en compte dans l\u2019effectif moyen annuel comme ils pouvaient l\u2019\u00eatre avant le 31 d\u00e9cembre 2019.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-base-2-color has-accent-background-color has-text-color has-background has-link-color wp-elements-7\">Temps plein, temps partiel : quelles r\u00e8gles de d\u00e9compte ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les r\u00e8gles de d\u00e9compte selon la dur\u00e9e du travail :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>les <strong>salari\u00e9s \u00e0 temps plein<\/strong> sont int\u00e9gralement pris en compte dans l\u2019effectif de l\u2019entreprise au cours du mois ;<\/li>\n\n\n\n<li>les <strong>salari\u00e9s \u00e0 temps partiel<\/strong> sont comptabilis\u00e9s au prorata, en divisant la somme totale des horaires inscrits dans leurs contrats par la dur\u00e9e l\u00e9gale ou conventionnelle du travail.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La dur\u00e9e l\u00e9gale du travail \u00e0 temps complet est fix\u00e9e \u00e0 <strong>35 heures par semaine<\/strong>, en l\u2019absence d\u2019accord sp\u00e9cifique, la dur\u00e9e minimale du temps partiel est fix\u00e9e \u00e0 <strong>24 heures hebdomadaires<\/strong>, sous r\u00e9serve de certaines exceptions.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-base-2-color has-accent-background-color has-text-color has-background has-link-color wp-elements-8\">Cas pratiques : quand le dirigeant peut-il b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019\u00e9pargne salariale ?<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Recrutement progressif de salari\u00e9s \u00e0 temps complet<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un dirigeant de SARL recrute 5 salari\u00e9s en juillet, 7 en ao\u00fbt, puis 9 en septembre. Il peut b\u00e9n\u00e9ficier des dispositifs en ann\u00e9e N, car l\u2019effectif moyen ressort \u00e0 <strong>7 salari\u00e9s pr\u00e9sents en moyenne<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Recrutement progressif de salari\u00e9s \u00e0 temps partiel<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un dirigeant recrute \u00e0 temps partiel 5 salari\u00e9s en juillet, 7 en ao\u00fbt puis 9 en septembre. Le calcul aboutit \u00e0 <strong>3,5 salari\u00e9s pr\u00e9sents en moyenne<\/strong>, ce qui permet \u00e9galement l\u2019acc\u00e8s aux dispositifs.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Un seul salari\u00e9 \u00e0 temps partiel sur deux mois : insuffisant<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un dirigeant a recrut\u00e9 un seul salari\u00e9 \u00e0 temps partiel \u00e0 80 % pendant seulement deux mois. Conclusion : <strong>non<\/strong>, il ne peut pas b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019\u00e9pargne salariale, car la condition de pr\u00e9sence sur six mois n\u2019est pas remplie.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Un seul salari\u00e9 \u00e0 temps partiel sur six mois : suffisant<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En revanche, avec un seul salari\u00e9 \u00e0 80 % pr\u00e9sent sur <strong>six mois<\/strong>, il y a bien \u00e9ligibilit\u00e9 du dirigeant.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Temps partiel puis temps plein<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un recrutement mixte peut suffire. Par exemple, un salari\u00e9 \u00e0 mi-temps en juillet et ao\u00fbt puis un salari\u00e9 \u00e0 temps plein en septembre permet d\u2019atteindre une moyenne de <strong>1 salari\u00e9 pr\u00e9sent<\/strong>, rendant le dirigeant \u00e9ligible. Un autre cas avec un salari\u00e9 \u00e0 mi-temps et un salari\u00e9 \u00e0 temps plein sur trois mois aboutit \u00e0 une moyenne de <strong>1,5 salari\u00e9<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Premi\u00e8re embauche d\u2019un salari\u00e9 \u00e0 temps plein<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Enfin, lorsque le tout premier salari\u00e9 \u00e0 temps plein est recrut\u00e9 en novembre, le dirigeant peut b\u00e9n\u00e9ficier des dispositifs <strong>d\u00e8s le mois de d\u00e9cembre de l\u2019ann\u00e9e en cours<\/strong>. A noter toutefois qu\u2019en cas de premi\u00e8re embauche \u00e0 temps partiel suivie d\u2019une transformation en temps plein, l\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 n\u2019est pas acquise la m\u00eame ann\u00e9e si l\u2019effectif retenu lors de la premi\u00e8re embauche reste inf\u00e9rieur \u00e0 1.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019\u00e9pargne salariale est un levier int\u00e9ressant pour partager la valeur au sein de l\u2019entreprise, fid\u00e9liser les \u00e9quipes et optimiser la r\u00e9mun\u00e9ration. Mais une question revient souvent chez les chefs d\u2019entreprise : un dirigeant peut-il b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019\u00e9pargne salariale? La r\u00e9ponse est oui, sous certaines conditions. 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Conditions, effectif et cas pratiques<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Le dirigeant peut-il b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019\u00e9pargne salariale ? D\u00e9couvrez les r\u00e8gles d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9, le calcul de l\u2019effectif, les cas d\u2019exclusion et des exemples concrets.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.feodus-finance.fr\/defiscalisation\/eligibilite-dirigeant-epargne-salariale\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00c9pargne salariale : le dirigeant est-il \u00e9ligible ? Conditions, effectif et cas pratiques\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Le dirigeant peut-il b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019\u00e9pargne salariale ? 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